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雙管行動 | 破解成控難題聚焦結(jié)算攻堅公司召開下半年商務(wù)成控會

發(fā)布時間：

2025-08-29 20:00

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8月29日，公司召開2025年下半年成控工作專題會議，以“雙管行動”為指引，全面總結(jié)現(xiàn)階段成控工作整體情況，深入分析面臨的問題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下一步重點任務(wù)，號召全體干部職工進一步堅定信心、自我加壓、迅速行動，聚焦重點難點，主動出擊、敢于擔(dān)當(dāng)，全力以赴攻堅結(jié)算，力爭年內(nèi)取得實質(zhì)性進展，為企業(yè)輕裝上陣、迎接新一輪發(fā)展機遇夯實基礎(chǔ)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李文軍主持會議并部署工作。

楊向紅指出，未來兩年是推動結(jié)算工作、處理遺留問題的關(guān)鍵窗口期。國家層面針對債務(wù)化解、存量項目處理等出臺了一系列政策，各級地方政府也正處于化解相關(guān)問題的階段，公司必須緊抓當(dāng)前機遇，主動作為。

為推動結(jié)算工作有效突破，楊向紅提出“六步走”行動路徑：第一步集體研究。各單位須將結(jié)算工作納入精細化管控范疇，每月至少召開兩次專題調(diào)度會，明確時間節(jié)點、任務(wù)內(nèi)容和責(zé)任人，強化過程跟蹤與督辦，確保計劃有效落地。第二步集體決策。對于長期未結(jié)算項目，尤其是經(jīng)濟責(zé)任不履職、建設(shè)方拖延審計、項目虧損等情況，要通過集體決策機制明確訴訟、談判、證據(jù)準備及人員補位等應(yīng)對策略，必要時提交公司層面會議審議支持。第三步立即行動。決策一經(jīng)形成，必須嚴格執(zhí)行、不打折扣，杜絕拖延扯皮。公司明確要求，涉及歷史項目責(zé)任人的現(xiàn)崗位人員須全力配合結(jié)算清理，對拒不配合者將采取停職專辦等措施。第四步力求突破見效。通過前三步的努力，必定在難點項目上實現(xiàn)實質(zhì)性突破，讓參與人員獲得成就感，增強團隊信心，轉(zhuǎn)變“畏難觀望”的思維慣性，形成正向激勵循環(huán)。第五步總結(jié)經(jīng)驗。及時總結(jié)成功經(jīng)驗和典型做法，反思問題根源，從管理機制、操作流程等方面做出優(yōu)化，避免同類型問題重復(fù)發(fā)生。第六步強化公司調(diào)度。建立調(diào)度機制，分公司分區(qū)域分類別高頻調(diào)度，主力推進；公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭集中調(diào)度，實施精準幫扶與督導(dǎo)。重點范圍為長沙市公建中心項目、天心區(qū)公建中心項目、崇左片區(qū)、寧遠片區(qū)、溪上桃花園、PPP項目內(nèi)循環(huán)項目、公司投資項目以及結(jié)算任務(wù)重的分公司。

李文軍對商務(wù)成控工作進行詳細部署：一要做深做實“雙管行動”。各單位須清楚認識到“雙管行動”帶來的效益與便利，將“雙管行動”全面融入日常管理，杜絕形式化。二要強化“三責(zé)”管理。分公司可根據(jù)項目實際情況確定經(jīng)營模式。所有非示范、股份制項目務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)簽訂責(zé)任書、繳納保證金或股本金；示范項目在團隊競聘宣布中標團隊后，三個工作日內(nèi)繳納保證金、草簽責(zé)任書。三要合法合規(guī)招采。嚴禁未招先進場、超限額不招標、濫用單一來源或應(yīng)急采購等情況，專業(yè)分包下浮率必須符合市場行情。四要強化物資管理。盤活待崗人員，加強轉(zhuǎn)崗與專業(yè)引進。利用智慧物資管理系統(tǒng)實現(xiàn)全程監(jiān)控與實時預(yù)警，重點加強周轉(zhuǎn)材料管理，減少異常損耗。五要高位推動清算工作。分公司經(jīng)理牽頭，限期一個月內(nèi)完成應(yīng)清未清項目，資料缺失的項目須結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)反推成本，竣工已結(jié)算項目也須核清項目成本。六要全力攻堅結(jié)算。壓實責(zé)任、強化協(xié)同，提升結(jié)算效率，全力推進中層干部任職前超6個月未結(jié)項目、竣工10年以上老項目、歷史遺留項目、重點片區(qū)與重大項目等“四類項目”結(jié)算。七要加強橫向聯(lián)動。分公司要理順BIP系統(tǒng)流程職責(zé)，商務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)對各板塊資料及數(shù)據(jù)負責(zé)，打通付款難點、堵點。八要強化團隊培養(yǎng)。優(yōu)化人員使用，減少流程事務(wù)負擔(dān)，通過專業(yè)培訓(xùn)、比武練兵等多元形式，提升隊伍專業(yè)實戰(zhàn)能力。

會上，商務(wù)成控部負責(zé)人及其他兩名相關(guān)負責(zé)人對公司商務(wù)成控工作現(xiàn)狀進行了通報，五家分子公司成控經(jīng)理分別就本單位結(jié)算推進工作現(xiàn)狀、難點及下一階段計劃作專題匯報。

31家分子公司經(jīng)理、成控經(jīng)理，公司商務(wù)成控部全體人員現(xiàn)場參會，分子公司成控審計部全體人員視頻參會。（趙婧李賽）