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公司召開9月財務負責人例會
發(fā)布時間：
2025-09-17 10:07
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9月16日上午，公司組織召開9月財務總監(jiān)（財務負責人）工作例會。會議深入分析當前財務工作面臨的形勢與現(xiàn)存問題，系統(tǒng)部署B(yǎng)IP財務一體化系統(tǒng)應用推進、四季度重點財務工作及團隊建設相關任務，進一步著力提升財務質效、筑牢資金安全防線，為公司年度目標達成保駕護航。公司黨委委員、總會計師江富出席會議。
會議要求：一是錨定節(jié)前收款，持續(xù)“壓兩金”工作，財務負責人應主動對接項目經(jīng)濟責任人和分公司，壓實責任、抓好落實并列出三節(jié)前“收款跟蹤+支付計劃+資金缺口”臺賬。二是深化化債與清欠，對已納計劃債務積極溝通協(xié)調，以營銷姿態(tài)做好化債工作；擴大資金回籠規(guī)模，充分利用流動性支持政策、資產(chǎn)銀行支付、供應鏈融資等方式化解債務壓力，減少糾紛內(nèi)耗。三是加強BIP系統(tǒng)學習應用，二級單位及項目部應熟知系統(tǒng)業(yè)務流程，結合BIP規(guī)則牽頭梳理好本單位業(yè)務，制定并明確業(yè)務執(zhí)行標準。四是防范凍結劃扣風險，做好資金籌劃與計劃，避免因付款不均引發(fā)訴訟；同時妥善處理內(nèi)部互凍扣劃，主動化解矛盾，減少項目停滯。五是強化履職與團隊建設，各單位要建立月度常態(tài)化工作會議機制，加強內(nèi)部問題溝通與解決；要提升報告、請示等文書質量，杜絕拖延，確保工作高效推進；各單位要分析財務隊伍結構，優(yōu)化人員配置，增強隊伍歸屬感。
公司財務管理部負責人圍繞財務專項檢查、指標規(guī)劃、節(jié)前資金調度、財務清算計劃、資產(chǎn)銀行搭建、訴訟凍結劃扣、“兩金”壓降及拓寬融資渠道等重點工作進行系統(tǒng)部署，強調要以“兩金”壓降和融資結構優(yōu)化為抓手，賦能經(jīng)營和生產(chǎn)，釋放資金的流動性。同時對BIP系統(tǒng)上線問題展開詳細講解。
一分公司等27家單位匯報節(jié)前資金計劃及BIP系統(tǒng)運行問題，此外，財務管理部副部長及相關人員，圍繞共享審核提單要點開展專項宣貫，并就三季度財報編制準備工作、稅務管理工作推進情況進行通報。
在長單位財務負責人及財務管理部相關人員現(xiàn)場參會，區(qū)域分公司財務負責人及財務人員視頻參會。（黃玉鉉）
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