加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 公司舉辦2025質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式
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2025-09-05 17:00
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9月4日上午，公司舉辦2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。公司黨委書記、董事長(zhǎng)魯文斌出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營(yíng)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)喻紅兵、黃宗貴參加會(huì)議。
魯文斌指出，今年全國(guó)“質(zhì)量月”主題是“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，這既是國(guó)家戰(zhàn)略的號(hào)召，更是企業(yè)生存的考題。我們必須全面落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》決策部署，將“質(zhì)量月”活動(dòng)作為踐行“視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求”的生動(dòng)實(shí)踐，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求，深入推進(jìn)全員質(zhì)量行動(dòng)，確保年度質(zhì)量目標(biāo)圓滿達(dá)成。
就如何抓好落實(shí)，魯文斌強(qiáng)調(diào)：一是深化思想認(rèn)識(shí)，把準(zhǔn)質(zhì)量強(qiáng)企“方向盤”。要把“質(zhì)量第一”的理念貫穿到工程建設(shè)全生命周期，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。要深化“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過“全員、全過程、全方位”質(zhì)量管理，推動(dòng)企業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵發(fā)展”轉(zhuǎn)變，從“工程建造”向“品質(zhì)創(chuàng)造”跨越。二是強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)管，織密安全防護(hù)“鐵布衫”?？偛繉用嬉?dāng)好“指揮官”，聚焦“重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時(shí)段”，實(shí)施差異化、精準(zhǔn)化監(jiān)管。二級(jí)單位要當(dāng)好“監(jiān)督員”，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)薄弱項(xiàng)目開展“靶向治療”。項(xiàng)目部要當(dāng)好“守門員”，嚴(yán)把源頭關(guān)、嚴(yán)控過程關(guān)、嚴(yán)守結(jié)尾關(guān)。充分運(yùn)用信息化、智能化手段，讓質(zhì)量問題“無處遁形”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)、工序驗(yàn)收、質(zhì)量追溯的“全程留痕”。重點(diǎn)聚焦“危大工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、惡劣天氣”三大重點(diǎn)，建立“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—隱患整改—效果驗(yàn)證”閉環(huán)機(jī)制。三是凝聚質(zhì)量共識(shí)，奏響全員共治“交響樂”。要加大企業(yè)工匠宣傳力度，從基層一線選樹一批“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠典型。將質(zhì)量指標(biāo)納入“KPI考核”硬約束，對(duì)獲得重要工程獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)建立“客戶滿意度雷達(dá)圖”，定期開展回訪，把業(yè)主的意見建議作為改進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”。四是精心組織實(shí)施，打好質(zhì)量提升“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓落實(shí)，帶頭包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目、帶頭解決質(zhì)量難題。通過開展“質(zhì)量金點(diǎn)子”征集、“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，讓“人人都是質(zhì)量員”成為現(xiàn)實(shí)。公司紀(jì)委和工程建設(shè)部要充分聯(lián)動(dòng)，將質(zhì)量工作納入“政治監(jiān)督”清單，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、整改不到位的單位和個(gè)人，堅(jiān)決“亮劍問責(zé)”。
王江營(yíng)就具體工作落實(shí)提出工作要求，一是敢當(dāng)大任、勇作標(biāo)桿，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企。要全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的決策部署，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與“雙管行動(dòng)”有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，提升質(zhì)量管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是強(qiáng)化管理、筑牢底線，打造優(yōu)質(zhì)工程。要持續(xù)深化“項(xiàng)目品質(zhì)提升”，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方法和工具，升級(jí)綠色智能建造理念，提升質(zhì)量管理數(shù)字化、信息化水平。三是聚焦品質(zhì)、重在落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)品牌。要強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、對(duì)標(biāo)和管理，推進(jìn)精細(xì)化、精品化項(xiàng)目管理體系落地，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量分析、降本增效等活動(dòng)，全面提升勞務(wù)技能水平、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)水平、項(xiàng)目履約能力。
在啟動(dòng)儀式上，安全總監(jiān)黃宗貴宣讀了《關(guān)于在全司范圍內(nèi)開展2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，部署安排了“質(zhì)量月”具體活動(dòng)內(nèi)容。
啟動(dòng)儀式后，由公司工程建設(shè)部組織開展了質(zhì)量技術(shù)專題培訓(xùn)。
公司副三總師、總部管理部門負(fù)責(zé)人、駐長(zhǎng)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、公司工程建設(shè)部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。區(qū)域公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及所有在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員視頻參會(huì)。（歐陽舜添）
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